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首先，项目目标的把控，风险的预估，预算成本的实现。当然，这个话题扯开来说显得有点大，有人会说做互联网和传统企业不同，没多少的预算，我只能说此言差矣，如果想真的做好互联网产品，没有一定的预算，真的很难实现，我们先举几个例子，现在的年代是一个酒香也怕巷子深的年代，即便你有很好的产品，别人不知道也没用，而你每天在互联网上，把网站什么的建好了，用户体验搞好了依然没用，依然没人知道，那么，怎么让别人知道呢，比如之前大家都很了解的SEM、SEO，淘宝，当然，搞好了这些，我们或许已经让一些人知道了我们的产品，而且卖出去了部分产品，但想想成本与利润，如果能赚到钱在现在来说已经是万幸，那么接下来我们还可以做什么呢，BD联盟?网址导航?大V宣传?等等，当然，很多时候，这种成本也是很多小的电商企业所难以接受的，所以在做的时候，最好将这些预算做好充足的准备。

其次，仅仅搞好PC端的互联网营销是远远不够的，本人有幸参加了百度和腾讯举办的14年的一些互联网大会，而在这些大会上，被人们提及最多的几个关键词之一的就是：移动互联网。而移动互联网浪潮发展之快也是我们难以想象的，所以，如何将移动互联网抓到手中，我们或许可以赢得更多的机会，那么移动互联网该怎么做。这里我们不得不提到的是日常经常用到的一些移动互联网的工具：微信，当然，这是建立在你节省大部分成本的情况下做的，比如微店，微信公众号等等，做好了粉丝经济，你就可以变成下一个阿芙了，此外，最近越来越火的，成本越来越高的APP也是可以尝试的，以及移动端的网站，都是可以尝试的切入点，最重要的是要认清自己，我们是做哪种类型的电商企业，适合什么样的推广方式。这样才能有的放矢。

最后一点，也是最重要的一点，产品!没错，即便你有了互联网思维，懂得了怎样通过互联网营销自己，如果你产品做不好的话，一切都是扯淡，最终的结果就是黄太吉煎饼的发展困境，西少爷的解散(虽然不是主因，但用户的体验仍不得不让人吐槽)，只有你做出的东西真正能让用户产生共鸣，那么你才算真正的成功，比如——小米。