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家政行业主要问题在于家政市场“小散乱”，信息的真实性、精准度和技术的完备难以保证。

数据显示，我国家政企业近70万家，其中绝大多数属于区域型中小企业，但这些企业都将“阿姨”资源攥在自己手中，信息无法共享。这就导致“新入局”的互联网平台在整合“阿姨”资源时，很难对身份信息、执业资格、健康水平、工作经历等数据验证真伪。

此外，家政市场的培训和认证标准不统一。根据《新华社》报道，”吉林农业大学家政系主任吴莹认为，家政市场供求矛盾主要原因之一是缺乏专业化培训和统一标准。目前培训大多由家政公司承担，一些小公司培训技能弱、支出少、观念差。

“达到规定课时，满足师资配备，就意味着培训完成，很少有企业将满足雇主需求作为考核指标。”吴莹认为，亟须一些有专业背景的互联网家政培训企业对整个市场进行系统的技术支持，引领标准升级。

尽管互联网还未对家政行业带来颠覆，但有部分企业已经在尝试诸多实践。

据了解，在专业培训、征信体系制度层面，58到家在全国开设了10余所大型培训基地，设立包括理论培训、实操培训、进阶培训等不同环节，以相应考试和评级作为评判的整套专业培训体系。

家政行业是个万亿市场，报告显示，2017年我国家政服务从业人员近3000万人，市场规模约1.6万亿元。

万亿市场下，众多企业通过家政O2O的模式挤入家政服务赛道。近年来，涌现了包括e家洁、云家政、阿姨帮、小马管家等O2O家政平台，同时BAT、58同城、美团点评等大企业也纷纷布局。

然而，家政行业还未迎来“春天”，似乎已经陷入了“寒冬”。近两年，互联网家政企业倒闭破产的新闻频频出现。

2018年7月30日，“e家帮”创始人熊斌通过朋友圈发文，宣布正式退出“e家帮”。他表示，主要是家政行业的盈利模式存在瓶颈，“e家帮”几乎实验了所有的方法。

2017年4月，家政O2O公司“牛家帮”人去楼空，这家公司的业务包括家政、跑腿、专车、洗衣养护，主要在上海、深圳、杭州开展业务。该公司CEO对相关媒体表示，本可以盈利，但由于融资不到位，连续的补贴使公司入不敷出。

在行业尚未成熟的初期，O2O家政企业如何突围？

互联网企业不是“抢生意”，应当发挥自身优势“赋能”家政行业。据悉，在人工智能和大数据领域，一些家政平台已经上线了“上户下户”确认系统，将平台与用户、劳动者数据连通，进行细分服务。业内人士认为，运用大数据技术，可以构建公开透明的用户评价体系，提升纠纷解决效率。

家家用服务平台软件介绍

我国的家政服务业起步较晚，它是随着我国社会主义市场经济体制的确立、经济和社会的快速发展、人民生活水平的不断提高而产生的一个朝阳产业。随着社会主义市场经济体制的确立，我国经济迅猛发展，人民生活水平迅速提高，对提高生活质量和家政服务产生了巨大需求。

劳动力和人才市场的建立，结束了计划经济时期企业管社会的现象，"单位人"开始向"社会人"转变，人们的家庭服务需求逐渐转向由社会来承担。于是，家政服务业产生并发展起来，开始从物质和精神两方面不断满足着广大居民的各种家庭生活需要。2000年8月，劳动和社会保障部颁布了《家政服务员国家职业标准》，将家政服务员确定为国家的一种职业，也把家政服务业纳入了规范性发展的轨道。

项目介绍：

致力打造一款线上家政服务平台，紧跟社会发展步伐让服务商家接单不在艰难，让需要服务的客户不在为了找到一家好的服务商而烦恼，线下培训高端家政服务人才，致力打造一个高端家政服务团队。

家政服务在线平台，是一个全网合一的互联网家政服务平台，三大入口；微信，支付宝，百度，打造一个人人都能创业的综合性服务平台。休闲娱乐，购物，共享，交易，社交，创业，就业，广告推广，供求发布等功能服务前期市场用户，家政服务，保姆月嫂家庭主妇前期服务定位。

目标用户：

一些家庭主妇，保姆月嫂，上班族，等等都可以成为我们项目的潜在用户。

核心竞争力或技术优势：

资源的唯一性，有网络公司做技术支持。

资金用途：

公司运营推广，平台的维护升级更新，营业场所的租金，团队工资及福利，财务费用等。

互联网家政平台有哪些

家政o2o项目作为o2o模式的垂直细分，在2013左右才被部分资本发掘看重。但随着时间的推移，很多家政o2o企业因为不能持续盈利而相继倒闭。这就催生出了现在互联网上仍然被广泛认同的家政o2o是伪需求，无法盈利的主流观点。

但实际上，目前主流的唱衰观点是具有严重局限性的。因为已经有很多家政o2o的互联网企业从唱衰的观点中走出来，正在用自身的价值证明着家政o2o模式的可行性。这些企业包含：58到家、阿姨帮、云家政、家政天下、到位等，他们都已经存活至少3年，并都拥有较大用户规模。

那又是什么原因让多数的家政o2o企业倒闭的呢？

针对这个问题，综合现在成功运营的家政o2o产品，个人认为有以下原因：

1）前期家政o2o的运营及盈利模式并不明确，多数企业死在前期的烧钱占领市场的道路上。

2）同时期没有非常成功的寡头引领行业发展，导致众多企同类企业一路迷茫。

3）照搬其他垂直领域o2o产品的玩法，没能针对家政o2o模式在产品功能、落地运营形式上进行精细化操作。

现在家政o2o模式还有哪些机会，该做好哪些方面呢？

从一众可以持续运营并盈利的家政o2o平台的结果来看，地方范围内的家政o2o平台还是充满机会的。

家政o2o产品属于到家服务形式的一种，相对于普通的到家o2o模式，家政o2o更注重于线下的对接协调。举些例子：每个区域的家政服务公司都很多，他们大部分能够依靠线下的订单需求生存盈利，那怎么能够处理好线上家政o2o平台与线下家政服务企业的关系呢？家政服务对于用户群体属于多样需求，而对于单个用户来说又属于固定场景的弱需求，怎么才能处理好这些行业坑点呢？家政o2o涉及的上门服务中与用户共同参与对接确认的流程较多，怎么才做到流程的流畅与可被监管？

如果能够在正式运营前上述这类问题进行梳理，找出并解决好线上线下的需求、订单及流程问题，相信就已经成功了一半。

有什么成功的经验，能够让创业者快速走上家政o2o的创业之路？

对于互联网平台的创业而言，首先需要一个足够优秀的软件app，其次是确定目标试点市场，再次是建立运营团队，根据启动资金通过各种运营营销手段去获取各阶段的目标结果。

在拥有足够优秀的软件app这事而言，确实是有捷径可走的。在创业前期，创业者多数不会有大量的资金去自行研发软件平台，这样做很可能会在自己的项目还没开始推向市场之时，就已死在获得软件工具的路上。目前市面上还是有很多优秀的成型的三方cms解决方案可以直接“拿来”改造后进行使用的。如在家政o2o系统方案方面就有江湖家政系统、双牛家政系统等这类商业付费源码方案软件可以直接买来进行直接使用或订制满足自己实际运营需求的软件平台，省去大量开发成本且高效。

在试点市场的选择上也比较重要，通常可以选择互联网环境较好的当地市场进行就近开展业务。试点市场也是平台的试错场和试炼场，只有将试点市场的成功经验模式复制推向全国，才能取得更大市场的认可。

取得了试点市场的成功后，便需要将后续家政平台的发展目标逐步明确并按计划进行实现。到底是采用直营团队的方式复制试点市场推向更多城市，还是以试点市场的明星效应进行品牌的招商加盟，又或者明确发展思路去争取资本的认可介入。有备则无患，互联网创业业企业能够明确自己在各阶段的发展情况，不断在实现既定目标中获得成长，才能一步步成为明星企业。