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流程管理培训ppt内容摘选

……天天酷跑加好友送心

职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心，部门之间的边界极为明显，在一项业务涉及多个部门时，若发生利益冲突，各部门可以把全公司利益放到一边，维护自己的利益。•每个员工取悦的是自己的“上司”，因为上司掌握员工的地位、薪酬，每个员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠慢“领导”。•协调内部矛盾耗去了大量的企业精力，降低了企业的管理效率，加大了企业的管理运营成本。 

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品牌差异化战略－－品牌管理流程

大规模生产成熟产品战略－－客户关系管理流程

专利和技术垄断战略－－研发管理流程

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大多数生产的工期要求很紧，采购程序的各环节又要得到有效控制，因此对物资采购周期提出很高的要求。

目前的采购方式比较单一，单项合同金额达到10万元人民币要采取招标订货方式。

目前的采购流程比较单一，一般都要经过需求申请、平库、询价、供应商选择、签订合同、运输、验收、货款结算等环节，每个供应商都要进行审查。

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流程管理培训ppt预览图

这份由50页组成的流程管理优化培训ppt课件内容主要包括组织变革与流程、流程绘制实操、流程优化操作实务三方面的内容，下文是该流程管理培训ppt的相关内容摘选及预览图，想要查阅该ppt全部内容的朋友只需轻轻点击本文相应的下载地址进行下载即可！